Александра Титова

Более 13 лет опыта в крупных компаниях, включая ГК «Газпром нефть»: за это время успешно руководила командой дизайнеров, занималась визуализацией сложной информации и разработкой цифровых продуктов с применением современных технологий и средств ИИ. Ранее занималась бизнес-планированием и формированием управленческой отчетности. Имею высшее экономическое образование (магистр экономики), сочетаю в себе аналитическое мышление и творческий подход при реализации любой задачи. Мой профессионализм и энергия станут ценным вкладом в развитие вашего бизнеса!

Арт-директор

Коммуникационный маркетинг

• Формат работы

  Гибридный формат

• График

  Гибкий график

• Страна

  Россия

• Город

  Санкт-Петербург

• Сайт

  avsv.gazprom-neft.ru

Арт-директор презентационного контента

1. Организация операционной деятельности команды дизайнеров, подбор и развитие персонала. 2. Формирование стратегического виденья развития Подразделения, анализ эффективности деятельности, разработка КПЭ и мероприятий по повышению эффективности. 3. Проработка маркетинговой стратегии развития цифровых продуктов/Подразделений, брендинг продуктов и мероприятий, коммуникационный дизайн. Разработка проектов с WOW-эффектом (демо-дни Компании, визиты первых лиц Государства и т.д.), активное использование технологий ИИ, внедрение лучших практик дизайна во внутренние коммуникации Компании. 4. Работа в области формирования контента и оформления презентационных материалов: создание шаблонных решений и библиотеки элементов, формирование материалов от идеи и проработки смыслов до дизайна с WOW-эффектами, брифование заказчиков, помощь в формировании сторителлинга материала, разработка видео-курса по обучению сотрудников Компании. 5. Поиск заказов, организация работы с заказчиками, выстраивание процессов взаимодействия, контрактование. Подготовка регулярных внутренних отчетов.

• Страна

  Россия

• Город

  Санкт-Петербург

• Сайт

  gazprom-neft.ru

Руководитель направления / Главный специалист

Должность «Руководитель направления» в Управлении сводного планирования и консолидации Департамента экономики и инвестиций (БЛПС): 1. Построение/оптимизация/реинжиниринг процесса бизнес-планирования Блока логистики, переработки и сбыта, процесса формирования ежемесячной управленческой отчетности, контроль исполнения (проектная деятельность). Организация Коммуникационных сессий на высшем уровне, выполнение функций модератора/ведущего, работа по ЦПР (цель-процесс-результат). 2. Подготовка и проверка презентационных материалов Блока логистики, переработки и сбыта. Создание направления визуализации информации в Департаменте. 3. Работа с информационными системами - настройка процесса миграции данных между системами управленческой отчетности, формирование свода контрольных процедур (полнота, аналитичность), проведение обучающих тренингов в формате вэбинара. 4. Блок работы с УПЦ - постановка и контроль исполнения целей, внедрение обновленной системы УПЦ, вкл. тестирование и проработку требований к ИС УПЦ. 5. Консолидация финансового результата деятельности Блока логистики, переработки и сбыта. Работа в Oracle (OHP). Разработка контрольных процедур по анализу корректности финансовой отчетности. Описание процесса, передача функционала на аутсорсинг, контроль исполнения. 6. Консолидация данных факторного анализа EBITDA, реестра мероприятий (в т.ч. для Газпрома), выполнение проверочных процедур, координация действий ДО. 7. Сбор, проверка и согласование заявок по лимиту внутрикорпоративного финансирования (ЛВФ). 8. Специальные задания руководства (риск менеджмент, расчет распределения дивидендов, сбор и проверка данных MD&A, Q&A и т.д.). 9. Формирование оценок деятельности для экономических служб ДО Блока.

• Страна

  Россия

• Город

  Санкт-Петербург

• Сайт

  spb.gazprom-neft.ru

Руководитель направления консолидации

1. Бизнес-планирование бюджета компании (годовое, ежемесячное), контроль и анализ расходования бюджетных средств, а также отклонений по показателям ЧП, EBITDA, OPEX, в т. ч. факторный анализ – на уровне управляющей компании. 2. Консолидация управленческой отчетности 11 ЮЛ с учетом элиминации ВГО, реклассификации себестоимости и расходов, сверки и согласования бюджетов с внутригрупповыми контрагентами. 3. Выполнение специальных заданий руководства по анализу эффективности деятельности компании, отдельных бизнес-процессов и объектов управления. 4. Формирование ключевых показателей эффективности для систем мотивации и подведения итогов по экономическим соревнованиям. Мониторинг выполнения тактических целей и показателей Управления по целям. 5. Разработка шаблона презентационных материалов к Совету Директоров, отражающего макро и микро-экономические изменения, результаты деятельности Компании; анализ показателей. Подготовка комментариев, написание сценария выступления для Руководства. 6. Участие в проектах автоматизации управленческой отчетности. 7. Сверка и анализ отклонений управленческой отчетности и МСФО. 8. Руководство работой группы сотрудников, распределение обязанностей между подчиненными, контроль выполнения заданий.

Языки

• Русский

  Родной

• Английский

  B2 — промежуточный (Upper Intermediate)

• Французский

  А1 — начальный (Beginner)