Я Дарья, руководитель направления бизнес-презентаций в hr-консалтинге.
В компании несколько команд дизайнеров и креаторов.
Моя — одна из них.
(01)
РОV:
разгар аврала длиной в пару месяцев,
руководитель второй команды уходит в декрет,
команды стрессуют...
(02)
Нужно быстрое и недорогое решение, чтобы:
снять напряжение, оказать поддержку, удержать лояльность
(03)
Что я сделала:
организовала онлайн-встречу на 2 команды,
с вовлекающей презентацией.
Формат: розовые облака, мемы, звёзды.
Титул: «Сегодня самый лучший день».
Механика: для каждого сотрудника — метафорическое звание + мои личные слова о его заслугах.
Ключевой принцип: нет формальных «спасибо в чате».
Только персональное внимание и искренность.
(04)
Какую проблему это решило:
В условиях аврала люди перестают чувствовать свою значимость.
Словно они — «исполнители/функция», а не живые люди.
Эта мини-встреча вернула ощущение, что их видят и ценят.
Любят со всеми победами и нюансами.
Ценят за их присутствие и вклад.
Особенно важно для команды без лидера: они получили сигнал «вы не одни, о вас заботятся».
Результат: напряжение снизилось, улыбки вернулись, вовлеченность возросла.
Без бюджетов. Только 40 минут внимания.
(05)
Главный вывод
Быть руководителем — это не всегда про контроль и твердость решений.
Иногда важнее вовремя остановиться, посмотреть на команду и сказать каждому:
«Я тебя вижу. Спасибо тебе».
Даже если для этого нужны розовые
облака и забавные звания.
