Два стиля, один проект: как я упаковал
РОСА без права на ошибку
Я уже говорил тебе, что такое безумие? (с)
Вам когда-нибудь приходилось упаковывать компанию для презентации, когда она находится в стадии ребрендинга? Старый стиль уже не актуален, новый ещё не утверждён, а презентация-то — о других продуктах компании. Звучит как идеальный шторм? Именно в такой ситуации я оказался, когда ко мне обратилась НТЦ ИТ РОСА (Острожно, много текста)
Как я играл в дизайнерского доктора и выжил
В конце 2023 мне пишет бывшая коллега из ОТР2000 и сходу предлагает "немного поработать с брендингом". Оказалось, что "немного" — это сделать упаковку для презентации Р-ФОН, при том что компания находилась в состоянии ребрендинга и при том, что я буду делать не материалы для Р-ФОН
Старый стиль уже не рекомендуется, новый ещё не утвердили, а упаковать все нужно. Моей задачей стало оформление не самой выставки, а трёх продуктов компании — Хром, Барий и Менеджер ресурсов на этой выставке. И всё это — в условиях тотальной неопределенности с гайдлайнами (здорова, правда?)
Из задач - это две презентации, стенд и ресепшн, e-mail рассылка, промо и мерч, а из веселого - когда я осознал, что мне придется сшивать старый и новый стиль воедино , где-то использовали старый логотип, где-то новый, а в некоторых местах я просто закрывал глаза и творил магию
Системный подход к хаосу
Первым делом я погрузился в изучение нового стиля — шрифты, палитра и элементы разительно отличались от предыдущих. Моей главной задачей стало найти способ органично "поженить" два визуальных языка.
Для систематизации работы я запросил полный перечень материалов с описанием задач и техническими требованиями (если имеется) от подрядчиков. Чтобы ничего не упустить, создал детализированную доску с разделами: бэклог, в работе, согласование, правки, готово. Как только получил документ, сразу разобрал все задачи.
Презентация и листовка
Создав доску, я приступил к глубокому изучению продуктов компании. Без понимания их сути невозможно было делать хорошую работу, поэтому я запросил с заказчиком краткий онбординг — это помогло мне лучше ориентироваться и определить вектор движения.
Начал с общей презентации — её контент был уже готов, а стиль частично утвержден (новый ББ). Формат PDF, поэтому решил собирать в Figma. Сначала сделал лоуфрейм и сразу отправил на согласование структуры, параллельно переключившись на листовку. Такой подход позволял не терять время и сразу выстраивать общую картину проекта.
Email-рассылка
Далее я взялся за email-рассылку. Опыта с такими задачами у меня было много, но каждый раз это напоминало бой с тенью: технические требования жёсткие (ширина 600 px, адаптация под мобильные устройства, интерактивные элементы), а почтовые клиенты вроде Outlook вносят свои «коррективы».
Предложил использовать Unisender. Главными врагами стали слетающие паддинги (было такое) и отказ Outlook (основной почтовый клиент в компаниях, именно им будет рассылка B2B) принимать стандартные шрифты.
Первый фидбэк: учимся у тех, кто в теме
Пришел фидбэк по презентации — и это был отличный знак, что работа зажила своей жизнью. Правки оказались не критичными: ветеран команды аккуратно подсказал, какие акценты стоит усилить, а какие — смягчить. Эти люди дышат продуктом годами, а я лишь недавно с ним познакомился — «внеси их и можно красить». Это означало, что утвержденный дизайн теперь станет эталоном для всех остальных материалов проекта.
Также контент для второй листовки — без лишних вопросов взялся за лоуфрейм и сразу отправил на согласование. Поскольку время позволяло, параллельно запустил работу над бейджами и визитками. Клиент скинул скриншот из нового брендбука со словами «хотим не так». Сделал два варианта бейджей и четыре варианта визиток — отправил на выбор.
Финальный рывок (нет): систематизация, графика и сборка
В работе остались презентация #2, стенд, ресепшн и мерч (информации еще нет). В это же время пришел фидбэк по листовкам: для «Бария» обновили текст (теперь на обе страницы), а макет «Менеджера ресурсов» утвердили и перевели в стайлинг вместе с визиткой, бейджем и рассылкой
Пришло время для стенда и ресепшн. Я начал с исследования: изучил, как другие компании оформляют подобные элементы, что выделяют и почему. Выбрал оптимальный вариант, сделал лоуфрейм и отправил на согласование
Уведомление: «Готов контент на вторую презентацию #2». Берем на себя риск, делаем лоуфрейм и сразу красим, также отправляем на согласование. Макет приняли с небольшими правками
Мерч: от смелой идеи к суровой реальности бюджета
Прилетает сообщение о мерче: «Нужна футболка с лого Р-Фона и РОСЫ. Есть идеи?». Ответил: «Хех, давайте экспериментировать!». Предложил паттерн в стиле Louis Vuitton — с повтором логотипов и элементов бренда. В ответ услышал: «В смысле?»
Не долго думая, собрал мокап с паттерном из лого и шейпов, отправил заказчику. Реакция: «Интересно!». Обрадовался, но радость была недолгой — поставщики оценили печать градиентного паттерна как «золотую». В итоге сделали классику: лаконичное горизонтальное размещение логотипов.
Приходят правки по стенду — вносим, отправляем, cогласовываем, красим.
Результаты и выводы
Безумие — это точное повторение одного и того же действия, раз за разом, в надежде на изменение (с)
Проект был сдан в срок, и получилась классическая ситуация win-win.
Со стороны могло показаться, что работать с таким объёмом разноплановых задач — сплошной хаос. Но я в очередной раз убедился: главное — выстроить чёткую систему организации и коммуникации.
Именно это помогло мне сохранить и качество, и сроки, даже в условиях смешения двух брендбуков.
Да, этот цикл проектов (по три в каждой серии будет) графики и разбора я закрываю, следующие будут про интерфейсы и UI/UX (там будет уже меньше текста)
Роли в проекте: Бренд-дизайнер, графический, дизайнер презентаций.
Инструменты: Figma, Adobe Illustrator, Photoshop, Unisender, ресерч, погружение.
