Мерч для Корпоративного университета

Мерч для Корпоративного университета «Вкусно — и точка»

Задача

Создать коллекцию мерча для мероприятия Корпоративного университета, которая станет частью образовательной культуры компании, сделает обучение заметным, вовлекающим и престижным, а не формальной обязанностью.

Инсайт

Обучение внутри корпораций редко воспринимается как ценность. Чтобы изменить отношение, нужна не сувенирная продукция, а система признания, встроенная в образовательный путь сотрудника.

Решение

Мы полностью пересобрали подход к корпоративному мерчу и превратили его в механику достижений:

- мерч нельзя купить или получить просто так

- каждый предмет нужно заработать через обучение

- коллекция становится визуальной историей роста сотрудника

Так появился лимитированный дроп, привязанный к учебным этапам.

Футболки

Базовые белые oversize-футболки современного кроя из плотного мягкого хлопка с контрастными рукавами и круглым логотипом.
Комфортный предмет гардероба, который хочется носить каждый день — символ входа в образовательную среду.

Статусные пиджаки

Мягкие зелёные пиджаки из плотного трикотажа с необработанными краями и вышивкой вместо принта.

- полноценный предмет гардероба

- мгновенно считываемый статус преподавателя

- отсутствие формальной «мундирности» при сохранении авторитета

Коллекционные брелки-обвесы

Механика вдохновлена системой Pandora:
каждый пройденный модуль = новый элемент обвеса.

- ручная работа вместо массового производства

- уход от обезличенности

- акцент на сервисности и внимании к сотруднику

- формирование персонального артефакта прогресса

Со временем брелок превращается в физическое отражение пути обучения.

Именные бейджи

Используются на мероприятии и в дальнейшей преподавательской практике внутри университета.
Формируют видимость роли и экспертизы.

Значки наставников

Отдельная статусная категория для сотрудников, перешедших в роль наставника.

- лаконичный премиальный дизайн

- мгновенно считываемый уровень доверия и опыта

- визуальный маркер перехода от обучения к передаче знаний

Эффект

Механика сработала сильнее ожиданий:

- возник азарт прохождения обучения

- у сотрудников появилась осязаемая история собственного роста

- сформировалось негласное правило:
полный набор мерча = реальный эксперт

- сотрудники начали узнавать друг друга по элементам коллекции

- упростилось знакомство между департаментами

- спрос на мерч превысил прогноз на 50%, потребовался дополнительный тираж

Кейс показал, что правильно спроектированный мерч может работать как система мотивации и признания,
а не просто сувенир.