О фрагменте

В 22–23 годах Beeline Казахстан столкнулся с периодом бурного роста и трансформации. В итоге сильная корпоративная культура начала размываться, 
в разных частях бизнеса появились свои субкультуры, а запуск идей и принятие 
решений замедлились. Задачей проекта стало сохранить общий вектор компании и сделать культуру драйвером изменений.